หลักการบริหารจัดการความขัดแย้งเชิงโครงสร้างในธุรกิจครอบครัว

การนำระบบการบริหารสมัยใหม่เข้าไปปรับใช้กับธุรกิจครอบครัวที่มีโครงสร้างแบบดั้งเดิม คือหนึ่งในบททดสอบที่ยากที่สุดของการเป็นผู้นำ เพราะมันไม่ใช่แค่การแก้ปัญหาเรื่องตัวเลข แต่คือการจัดการกับความสัมพันธ์และพฤติกรรมที่ฝังรากลึกมานาน นี่คือ 4 หลักการสำคัญที่ผมตกผลึกได้จากการลงมือทำจริง และเอามาแบ่งปันกัน

Continue reading →

สูตรการจูน Gunicorn + Cloud Run ให้เร็วและประหยัด (Lessons from UpPass)

สวัสดีครับ หลายคนอาจจะเคยเจอปัญหาเวลา Deploy Gunicorn (Python) บน Cloud Run แล้ว Instance มัน Scale-out (Spawn เครื่องใหม่) เร็วเกินไป ทั้งๆ ที่เครื่องเก่ายังรับโหลดได้อีก หรือเจอปัญหา RAM เต็ม, CPU พุ่ง โดยไม่รู้สาเหตุ

ทีมเราได้ใช้เวลาทดลองและจูนค่าต่างๆ (โดยเฉพาะจากโปรเจกต์ UpPass) จนตกผลึกเป็น “สูตร” และแนวทางที่ค่อนข้างลงตัว เลยอยากมาแชร์ให้ทุกคน

Continue reading →

บทเรียนจากการสั่งงาน: เมื่อคำว่า “ทำอันนี้หน่อย” ไม่พออีกต่อไป

ช่วงหลังนี้ ผมได้ตกผลึกบทเรียนสำคัญเรื่องการสั่งงาน ที่ผมเองได้สัมผัสทั้งจากคนอื่นและด้วยตัวเอง ในหลากหลายรูปแบบแบางครั้งการสั่งงานแบบง่าย ๆ เช่น “ทำอันนี้หน่อย” “ทำอันนั้นหน่อย” ที่หัวหน้าหลายคนคิดว่าเพียงพอ มักจะทำให้งานออกมาไม่ตรงตามที่ต้องการ หลายคนโทษทีมที่ทำงานไม่ตรงเป้า แต่เมื่อมองให้ลึกลงไป กลับพบว่า ความคลุมเครือของคำสั่งนี่แหละ ที่เป็นปัญหาใหญ่ แทนที่มัวแต่จะโทษทีม ความจริงตัวหัวหน้าเองนั่นล่ะที่ต้องกลับมาพิจารณาตนเองในการสื่อสารด้วย

ในมุมนี้เอง การสั่งงานให้ชัดเจน จึงเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ใช่หน้าที่ของหัวหน้าเท่านั้นที่ต้องรับผิดชอบเรื่องนี้ ในฐานะลูกน้องเอง ก็มีบทบาทไม่น้อยเช่นกันในการทำให้การทำงานราบรื่นและได้ผลลัพธ์ที่ดี

Continue reading →

มุมมองของผมต่อสภาวะ Burnout

วันนี้ระหว่างกินเลี้ยงบริษัท
พนักงานรุ่นพี่ท่านหนึ่งถามคำถามที่ทำให้ผมต้องขบคิดอย่างหนัก
ทำเอา CPU สมองผมรันเต็ม 100% ไปสักพักหนึ่ง
คำถามนั้นก็คือ เวลาผม Burnout จัดการกับตัวเองอย่างไร
อยากขอบคุณท่านพี่สำหรับคำถาม ไม่ว่าจะถามเล่นหรือถามจริงก็ตาม
แต่มันจุดประกายทำให้ผมต้องขบคิดตลอดเส้นทางขับรถกลับบ้าน
จึงอยากจะขอมาเขียนแบ่งปันมุมมองผ่านทางนี้ถึงผลึกความคิดที่กลั่นออกมา

แต่ก่อนจะไปถึงเรื่องจัดการอย่างไร ขอว่ากันเรื่องวัฒนธรรมองค์กรกันก่อน
ในสภาวะตลาดที่เหล่าพนักงานที่มีความสามารถพิเศษ (Talent) เป็นมนุษย์ทองคำ
เป็นที่ต้องการของทุกองค์กร การรักษาตัว Talent ไว้กับองค์กรจึงกลายเป็นเรื่องสำคัญ
เพราะทุกองค์กรก็มาแย่งตัว Talent เหล่านี้กันถึงในบ้าน
การ Burnout จึงเป็นประเด็นถกเถียงกันอย่างหนักในวงการ HR
โดยเฉพาะช่วงที่ Start Up กำลังเข้าสู่ยุคเฟื่องฟู คนสายคอมฯ ย้ายงานกันเป็นว่าเล่น

Continue reading →

ทำไมคนกตัญญูไม่มีวันตกต่ำ เหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น

หลังจากหาคำตอบกับคำว่า กตัญญู ในหลายๆ มิติมาเกือบปี
เหมือนจะเริ่มได้คำตอบและมีประเด็นที่น่าขบคิด
โดยเฉพาะกับตระกูลลูกหลานชาวจีนที่ชอบบอกว่า
คนกตัญญูไม่มีวันตกต่ำ มีแต่จะประสบความสำเร็จ
ทำไมเขาพูดแบบนั้น แล้วมันเป็นเช่นนั้นจริงหรือ

Continue reading →

ความซับซ้อนของทีมพัฒนาโปรแกรม และการอยู่ร่วมกันได้กับฝั่งธุรกิจ

ความเข้าใจผิดอย่างหนึ่งที่เห็นอยู่ตลอดในโลกธุรกิจที่อยากเอาเทคโนโลยีเข้ามาใช้ คือ การคิดว่าฉันมีไอเดีย ฉันมีเงิน ฉันมีโปรแกรมเมอร์ แล้วฉันจะสร้างอะไรขึ้นมาได้บนคอมพิวเตอร์ โดยหาได้เข้าใจถึงความซับซ้อนและข้อจำกัดของคอมพิวเตอร์เลย ความจริงการสร้างระบบขึ้นมาสักชิ้นหนึ่งให้ดีและสามารถดำรงอยู่ทนในโลกธุรกิจได้นั้น เบื้องหลังมีความซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายที่ซ่อนเร้นอยู่มากมาย

เมื่อพูดถึงการพัฒนาโปรแกรมขึ้นมาใช้ คนทั่วไปมักจะนึกถึงโปรแกรมเมอร์ที่นั่งหลังขดหลังแข็งอยู่หน้าคอม คิดว่าสั่งไปแล้วจะสร้างอะไรขึ้นมาก็ได้ แต่ความจริงไม่ใช่เลย มันซับซ้อนกว่านั้นมาก และหากคุณคิดจะไปต่อในการแข่งขันในยุคต่อไป คุณต้องทำความเข้าใจเรื่องเหล่านี้บ้างด้วยเช่นกัน เพื่อที่จะได้ไม่เสียเปรียบคู่แข่ง

Continue reading →

ความมั่นคงที่แท้จริง คือคุณค่าที่ตัวเรามีให้แก่สังคม

แต่ก่อนเคยคิดว่า
ความมั่นคงที่แท้จริง คือทักษะที่เรามี
หาใช่การได้อยู่ในบริษัทใหญ่ที่คนทั่วไปบอกว่ามีความมั่นคง

หากพิจารณาดูให้ดีแล้ว ประโยคดังกล่าวอาจถูกเพียงครึ่งหนึ่ง
ครึ่งหนึ่งที่ขาดหายไปคือส่วนของการพิจารณาด้านสังคม

Continue reading →

เผชิญหน้ากับความขัดแย้ง และปรับความเข้าใจ

การถูกมองว่าเจตนาและการกระทำดีที่ตั้งใจทำลงไปนั้นเป็นเรื่องร้าย ความเสียหายต่อความรู้สึกเป็นระดับเดียวกับการรู้สึกถูกหักหลัง ก่อให้เกิดความสูญเสียความเชื่อใจต่อกัน แต่จะต่างกันตรงที่การหักหลังนั้นใช้กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริงแล้ว จับต้องได้ ส่วนการถูกมองว่าร้ายนั้นเท่าที่สังเกตมักเกิดจากความเข้าใจผิด ซึ่งมักจะแก้ไม่ยากผ่านการเจรจาปรับความเข้าใจ

หากพิจารณาให้ดีแล้ว ปัญหาไม่ได้เกิดจากเจตนาของคนที่พยายามทำดี แต่เป็นเพราะการทำดีของแต่ละคนก็มีมุมมองที่แตกต่างกัน รวมเข้ากับการไม่สามารถรับรู้ความรู้สึก และพยายามเข้าใจมุมมองของอีกฝ่าย เมื่อทั้งสองฝ่ายต่างไม่ก้าวเข้าหากัน ความขัดแย้งเรื้อรังจึงบังเกิด

ปัญหาฟังดูเหมือนจะง่าย ถ้าเกิดในระดับอารมณ์ชั่ววูบในสเกลขนาดเล็ก ก็แค่ลดอีโก้ลงมาคุยตกลงกัน แต่กับในเหตุการณ์บางอย่าง สถาการณ์บางประเภท เมื่อพิจารณาดูแล้วก็ยากที่จะเกิดขึ้น เพราะมันอาจไปขัดแย้งกับ Core Value ในการดำเนินชีวิตของแต่ละฝ่าย และจะยิ่งเป็นไปไม่ได้เลยหากต่างฝ่ายต่างถืออำนาจเป็นที่ตั้ง ต่างถือตัวเองเป็นสำคัญ เมื่อถึงจุดนี้กรรมการจึงต้องเข้ามามีบทบาท กฎหมายจึงต้องเข้ามามีบทบาท เพื่อใช้ควบคุมพฤติกรรมความก้าวร้าวที่อาจจะเลยเถิดจนกลายเป็นปัญหาระดับสังคม

ถึงอย่างไรก็ดี เมื่อเกิดความขัดแย้ง ก็ควรพยายามลองนั่งลงมาพูดคุยปรับความเข้าใจกันก่อน ส่วนใหญ่แล้วในสังคมทุกคนล้วนมีเจตนาดีต่อกัน มีเป้าหมายที่ทำเพื่อความประสบความสำเร็จไปด้วยกัน จึงควรอย่างยิ่งที่จะรีบพูดคุยปรับความเข้าใจกันเมื่อเกิดข้อขัดแย้ง ก่อนต่างฝ่ายจะต่างปรุงแต่งความคิดจนปัญหาบานปลาย กลายเป็นการผิดใจกันในระยะยาว แล้วจะมานั่งเสียใจที่ไม่ได้ปรับความเข้าใจกันในตอนที่สายเกินไป

ทำอย่างไรให้อ่านหนังสือเล่มหนาๆ ได้จบ

3 ปีก่อน มีความคิดอยากอ่านหนังสือเล่มหนาๆ จบกับเขาบ้าง
เห็นคนอ่านหนังสือปีละเป็นตั้งๆ เท่ดี เขาทำกันยังไง
ก็เลยหยิบ Principles มาอ่าน
ณ เวลานั้นเป็นหนังสือขายดีและต้องอ่าน

ก่อนหน้านี้ความจริงก็อ่านหนังสือได้
แต่มักจะอ่านเล่มบางๆ หน่อย สัปดาห์เดียวจบ
แต่พอเป็นหนังสือเล่มหนาๆ ความรู้สึกมันต่าง
มันมีเนื้อหาส่วนที่สนุกน่าสนใจ และมันมีส่วนที่น่าเบื่อ
ส่วนนี้ล่ะที่น่ากลัว เพราะเสี่ยงจะหมดกำลังใจอ่านต่อ
จึงได้ลองเอาเทคนิค Don’t Break the Chain มาใช้
เป็นเทคนิคที่ใช้สำหรับการฝึกนิสัยใหม่ๆ ที่ต้องทำทุกวัน

Continue reading →

เรากำลังทำงานเพื่อชีวิตหลังเกษียณกันอยู่หรือเปล่า?

พอดีได้ไปเห็นภาพบน FB แล้วนึกถึงหนังสือที่กำลังอ่าน
เรื่องการมีชีวิต 100 ปี แล้วสะท้อนเรื่องนี้ตรงๆ เลย
หนังสืออธิบายว่า เราจะต้องทำงานมากขึ้นเพียงใด
เพื่อจะใช้ชีวิตหลังเกษียณที่ยาวมากขึ้นเรื่อยๆ ได้ (เพราะมนุษย์อายุยืนขึ้น)

ไอ้เรื่องวิธีการในหนังสือนั่นก็เป็นเรื่องที่ดี
แต่เรื่องที่มันน่าสนใจคือ
เหมือนเราเกิดมาทำงานเพื่อไปใช้ชีวิตตอนเกษียณ
รู้สึกขัดใจกับแนวคิดนี้ชะมัด

Continue reading →